رمز خود را فراموش کرده اید ؟

  • ایام محرم

  • شروع فعالیت سایت

همایش ها

شرکت بهساز مشارکت ها ملتبه منظور تحقق اهداف هلدینگ اقدام به برگزاری همایش می نماید.

تماس با ما

جهت ارتباط با هلدینگ بهساز مشارکتهای ملت می توانید از این بخش استفاده نمائید.

برنامه های آتی شرکت

هدفگذاری اصلی و اساسی

راهبردهای هلدینگ در سال 1398

راهبردهای هلدینگ در سال 1398

  • باز مهندسی (Re-Engineering)در شرکتهای ماندگار
  • تقویت نظام راهبری هلدینگ در شرکتهای تابعه
  • سودآوری و استقلال مالی شرکتهای تابعه
  • حرکت شرکتها بر مبنای برنامه عملیاتی مبتنی بر بودجه
  • تقویت دانش شرکتی کارشناسان و برنامه ریزی و فعال سازی تفکر تحقیق و توسعه
  • انتقال سهام هلدینگ به بازار بورس و فرابورس
  • یکپارچه سازی اتوماسیون اداری، مالی و نرم افزار های شرکتها
  • مدیریت موثر بر سبد سهام و سرمایه گذاری شرکت با هدف افزایش بازدهی و کاهش ریسک
  • باز مهندسی (Re-Engineering)در شرکتهای ماندگار
  • تقویت نظام راهبری هلدینگ در شرکتهای تابعه
  • سودآوری و استقلال مالی شرکتهای تابعه
  • حرکت شرکتها بر مبنای برنامه عملیاتی مبتنی بر بودجه
  • تقویت دانش شرکتی کارشناسان و برنامه ریزی و فعال سازی تفکر تحقیق و توسعه
  • انتقال سهام هلدینگ به بازار بورس و فرابورس
  • یکپارچه سازی اتوماسیون اداری، مالی و نرم افزار های شرکتها
  • مدیریت موثر بر سبد سهام و سرمایه گذاری شرکت با هدف افزایش بازدهی و کاهش ریسک

برنامه های آتی شرکت

  • انجام طرح بسته تحول سازمانی
  • تعریف بازارهای جدید منطبق با وظایف بانک
  • اصلاح چارت هلدینگ منطبق با ماموریت ها و وظایف
  • سوق دادن بخشی از دارایی های هلدینگ به سمت عقود مشارکتی بعلت معافیت های مالیاتی
  • ایجاد هم افزایی بین شرکتهای تابعه (خصوصاً همکاری متقابل شرکتهای ساختمانی و ماد)
  • مدیریت اثربخش بر ریسک عملیاتی
  • تشکیل کمیته های امور شرکتها، امور مالی و حسابرسی و سیاست گذاری و تلفیق
  • فعال نمودن بخش بازرگانی شرکتها و استفاده از مزایا در جهت اهداف هلدینگ
  • بررسی آیین نامه ها، دستورالعمل ها و شماره گذاری اسناد و كنترل مدارك بر مبنای رویه واحد

هدف گزاری اصلی و اساسی

• متناسب نمودن ترکیب اعضاء هیئت مدیره شرکت ها با وظائف آن ها .
• نظام مند نمودن برنامه و بودجه سالیانه شرکتهای تابعه و کاهش انحرافات بودجه.
• نظام مند نمودن برگزاری مجامع عمومی عادی سالیانه شرکت ها و ارتقاء سطح گزارشات حسابرس مستقل و بازرس قانونی.
• سازماندهی و اصلاح ساختار مالی و اداری شرکت های تابعه، اصلاح و به روز رسانی دستورالعمل ها و آیین نامه های آنان.
• نظارت مستمر بر عملکرد شرکت های تابعه و برنامه ریزی برای حصول سود مناسب در تراز تلفیقی سالیانه هلدینگ و در نتیجه تأثیر مثبت آن در عملکرد بانک ملت با ایجاد کمیته حسابرسی و امور حسابرسی داخلی.
• برنامه ریزی لازم برای کاهش زیان شرکت های تابعه زیان ده (ارث رسیده به بانک ملت و هلدینگ) و در نهایت به سودرسانی آن ها بمنظور واگذاری به متقاضیان احتمالی و همچنین افزایش سود سایر شرکتها.
• تاسیس شرکت های جدید موردنیاز جهت انجام ماموریت های خاص در امور مورد نیاز بانک، ادغام شرکتهای با فعالیت مشابه و واگذاری شرکتهای مازاد.

چرا هلدینگ بهساز مشارکت ؟

مدل شرکت هلدینگ یکی از ساختارهای بروز در دانش مدیریت مدرن جهان می باشد که شرکتهای بسیاری برای بالا بردن راندمان کاری و سود خود به آن گرویده اند.
دلایل مهم شکل گیری هلدینگ ها به شرح زیر می باشد:
۱- توسعه فرصتها
۲- ایجاد هم افزایی بین فعالیتها
۳- کاهش هزینه های مبادلاتی و بالاسری

شرکت هلدینگ  صاحب سهام اصلی شرکتهای زیر مجموعه خود می باشد. یک شرکت هلدینگ خود کالا یا خدماتی را تولید نمی کند بلکه هدف آن مدیریت عالی شرکتهای زیر مجموعه می باشد

آخرین پروژه ها شرکت های تابعه هلدینگ بهساز مشارکت های ملت

افتخارات هلدینگ بهساز مشارکت های ملت

10

رتبه در کشور

50

رتبه در خاورمیانه

140

رتبه ما دنیا

10+

مجوز استاندار ها

نگاهی به تاریخچه‌ی بهساز مشارکت های ملت از آغاز تا امروز

شرکت بهساز مشارکتهای ملت در تاریخ ۱۳۶۷/۰۷/۲۵ طی شماره ۷۱۶۷۰ با نام اولیه تولیدی و صادراتی بانک ملت( سهامی خاص) تاسیس شد

جدیدترین اخبار

نمایش همه -
در صورت نیاز به راهنمایی میتوانید از ما کمک بخواهید !
بالا